Apostilas em PDF – Papéis do Scrum II

Olá, futuro servidor. Como estamos?

Neste artigo iremos tratar sobre as principais diferenças entre as metodologias ágeis e as tradicionais, tema cobrado em muitas provas de concurso.

Diferenças entre Metodologias Tradicionais e Ágeis

As metodologias tradicionais e ágeis possuem abordagens distintas para o desenvolvimento de projetos. A principal diferença está na flexibilidade e na forma como cada uma lida com mudanças, planejamento e colaboração com o cliente.

Resultados Finais

A abordagem tradicional busca um escopo bem definido desde o início, enquanto a ágil trabalha com escopos dinâmicos e adaptáveis.

Processos

Os métodos tradicionais seguem um plano bem estruturado, enquanto os ágeis priorizam processos dinâmicos baseados em interações entre as pessoas e ajustes conforme as necessidades do projeto.

Papéis e Comando

Em metodologias tradicionais, os papéis são bem estabelecidos, com um gerente de projetos centralizando as decisões. Já no ágil, a equipe é multidisciplinar e autogerenciada.

Atuação do Cliente

No modelo tradicional, o cliente participa mais intensamente nas fases iniciais e nas validações do produto. No ágil, sua presença é constante ao longo de todo o projeto.

Documentação

Enquanto as metodologias tradicionais exigem documentação detalhada, o ágil preza por registros essenciais, considerando o código o principal artefato.

Mais software / menos documentação: O processo de documentação deve ser leve e menos burocrático para todo o time de desenvolvimento. O software em funcionamento é o único indicador do que, de fato, a equipe construiu. Então grave isto: A documentação deve ser apenas a essencial. Não significa que não existe.

Entregas

O tradicional segue um plano fixo, onde mudanças podem ser custosas. No ágil, as entregas variam conforme a demanda, sendo incrementais e mais significativas.

Previsão e Mudanças

O modelo tradicional requer monitoramento contínuo e controle formal de mudanças, enquanto o ágil oferece maior previsibilidade devido às entregas frequentes e à flexibilidade para alterar prioridades.

Tempo para Entregas

Projetos tradicionais podem levar mais tempo para apresentar resultados ao cliente. No ágil, as entregas ocorrem em ciclos curtos, geralmente entre duas e quatro semanas.

Time do Projeto

A equipe tradicional tem funções bem definidas, enquanto o time ágil é multifuncional e auto-organizado, decidindo a melhor forma de realizar o trabalho.

Gestão de Riscos

No tradicional, a mitigação de riscos exige grande esforço. No ágil, os riscos são identificados e priorizados constantemente, permitindo respostas mais rápidas.

Planejamento

O tradicional detalha todo o projeto no início. O ágil faz um planejamento inicial de alto nível, focando no backlog da sprint para detalhamento contínuo.

Gestão e Medição de Desempenho

A gestão tradicional é centralizada e mede o desempenho pela conformidade com o plano. No ágil, a gestão é descentralizada e o desempenho é avaliado pelo valor gerado ao negócio.

Ênfase no Processo

Enquanto as metodologias tradicionais enfatizam processos burocráticos, o ágil valoriza a colaboração e o envolvimento direto com o cliente, priorizando interações contínuas em vez de formalizações rígidas.

A Importância da Documentação no Ágil

Apesar de ser mais flexível, a metodologia ágil não descarta completamente a documentação. Quando bem utilizada, ela contribui para a geração de conhecimento dentro da equipe e auxilia no desenvolvimento do projeto.

Adequação do Ágil a Diferentes Projetos

Nem todos os projetos se beneficiam da abordagem ágil. De acordo com Sommerville, métodos ágeis são mais indicados para pequenos e médios projetos, sendo menos adequados para sistemas de grande porte.

Conclusão

A principal vantagem da abordagem ágil é a entrega contínua de software funcional, reduzindo burocracias e permitindo ajustes constantes com base no feedback do cliente. A previsibilidade e a simplicidade são fatores essenciais para garantir a eficiência do projeto e evitar complexidades desnecessárias.

Algumas questões para fixarmos o assunto.

CESPE / CEBRASPE – 2021  SEFAZ-AL  Auditor Fiscal da Receita Estadual

Os métodos ágeis são métodos de desenvolvimento incremental, com incrementos pequenos e em prazos curtos, e envolvem os clientes no processo de desenvolvimento para obter feedback rápido sobre a evolução dos requisitos.

COMENTÁRIO

Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos. Possui foco no cliente, entregas em ciclos curtos de forma iterativa e incremental, tomada de decisões constantes com base em feedback´s e evoluções das entregas do projeto.

Definição perfeita.

Gabarito está CORRETO.

(CESPE / Ministério da Economia – 2020) 

Os modelos ágeis de desenvolvimento de software dão grande ênfase às definições de atividades e aos processos e pouca ênfase à pragmática e ao fator humano.

COMENTÁRIO

O foco do manifesto ágil é no empirismo e na pessoa. Logo, é o contrário do que a questão diz.

Gabarito está ERRADO.

(CESPE / MEC – 2015) Acatar as mudanças de requisitos, ainda que o desenvolvimento já esteja avançado, é um dos princípios do Manifesto Ágil.

COMENTÁRIO

Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva sempre agregando valor para o cliente.

Gabarito está CORRETO.

O Manifesto Ágil é uma declaração que reúne os princípios e práticas que fundamentam o desenvolvimento ágil de software. É um dos princípios desse manifesto: 

defeitos no software são a medida primária de progresso; 

pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar isoladamente e se reunir somente ao final de cada iteração para validação do software; 

atenção contínua à excelência técnica deve ser evitada para não afetar a agilidade uma vez que simplicidade é essencial; 

os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente evitando interrupções e intervalos regulares; 

as melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis. 

COMENTÁRIO

Incorreto: software em funcionamento para o cliente é a medida primária

Incorreto: devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto

Incorreto: atenção contínua a um bom código e outros detalhes técnicos aumenta o processo da agilidade do produto

 Incorreto: o ritmo deve ser constante. Por isso existem inspeções periódicas

Correto: times Scrum são autogerenciáveis e auto-organizáveis.

Gabarito é a letra E.

(CESPE / EBSERH – 2018) 

Nas metodologias de desenvolvimento ágeis, mudanças em requisitos são bem recebidas, mesmo em fases mais avançadas do desenvolvimento.

COMENTÁRIO

Um dos princípios do manifesto ágil é a rápida adaptação às mudanças: elas são bem-vindas!

Veja que as questões quase que se repetem em seu teor.

Gabarito está CORRETO.

CESPE – 2012 – TCE-ES – Auditor de Controle Externo – Tecnologia da Informação

Em virtude de as metodologias ágeis gerarem excessiva documentação, a gestão do conhecimento depende diretamente dos programadores envolvidos no projeto.

COMENTÁRIO

Aqui temos um conceito inicial e básico do manifesto ágil. O Manifesto Ágil é uma declaração de valores e princípios essenciais para o desenvolvimento de software. Ele foi criado em fevereiro de 2001 no estado norte-americano de Utah, onde se reuniram dezessete profissionais que já praticavam formas diferentes de criar software.

Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar (importante saber estes 4 itens):

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano

Assim, em metodologias ágeis é mais importante ter o sistema funcionando do que existir uma documentação abrangente. Analisando a questão, esta fala em documentação excessiva, o que não corresponde ao esperado nas metodologias ágeis. 

Outro caminho para resolver a questão é conhecer as características fundamentais das metodologias ágeis, segundo Sommerville:

1. Inexistência de documentação detalhada.

2. Sistema desenvolvido em uma série de versões e participação dos usuários dos sistemas nas homologações.

3. Interfaces de usuário geradas automaticamente.

Questão está ERRADA.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BOEHM, B.W., ABTS, C., BROWN, A.W., CHULANI, S., CLARK, B.K., HOROWITZ, E., MADACHY, R., REIFER, D., STEECE, B., 2000, Software Cost Estimation with COCOMO II, Prentice Hall;

PRESSMAN, Roger S. ; Bruce R. Maxim. Engenharia de Software, Uma Abordagem Profissional, 8° ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.

SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software, 9. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.

FERNANDES, A. A.;  ABREU, V.F.: Implantando a governança de TI, 4ª Ed.- São Paulo, SP: Editora Brasport Livros e  Multimídia Ltda, 2014.

Webinar sobre Introdução ao Scrum e ao Agile e Treinamento para a Certificação Scrum Fundamentals Certified (SFC™). Disponível em: https://www.certinow.org/pdf/SCRUMstudyScrumPresentation-SFCTraining-portuguese.pdf

https://certiprof.com/pt/pages/scrum-guide-2020 Acesso em Março de 2025

https://www.scrum.org/ Acessado em Março de 2025