Conteúdo liberado – Custeios para SEFAZ-RJ: Contabilidade de Custos

Olá, pessoal. Tudo certo? No artigo de hoje veremos o resumo sobre Custeios para SEFAZ-RJ, tema da Contabilidade de Custos.

O artigo será divido da seguinte forma:

• Conceitos Gerais
• Custeio por Absorção
• Custeio baseado em atividades
• Custeio pleno (RKW)

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Conceitos Gerais

Iniciemos o resumo sobre os Custeios para SEFAZ-RJ, primeiro ponto importante é caber a diferença entre Sistemas de Acumulação e Métodos de Custeio

Os Sistemas de Acumulação, como o Custeio por Ordem de Produção e o Custeio por Processo, definem como os custos são acumulados ao longo do processo produtivo.

Já os Métodos de Custeio, como o Custeio por Absorção, o Custeio Variável e o Custeio ABC, referem-se aos critérios utilizados para mensurar e atribuir esses custos aos produtos e estoques, influenciando a forma como os resultados financeiros são apresentados e analisados.

Assim, podemos resumir

Sistemas de Acumulação (Sistema de Produção)

• Por ordem: custos por ordem ou encomenda.
• Por processo (contínua): custos por período.

Métodos de Custeio (critérios de mensuração dos estoques):

• Direto ou variável: apenas custos variáveis
• Absorção(integral): todos os custos, fixos e variáveis.
• RKW (pleno): todos os gastos (até despesas)
• Custeio por atividades (ABC – Activity Based Costing): por direcionadores
• Padrão: Comparação entre o estimado e o real.

Dito isso, vamos lá.

Por Absorção

Continuemos o resumo sobre os Custeios para SEFAZ-RJ, agora tratando sobre o Custeio Por Absorção.

O Custeio por Absorção (custeio integral) é um “método contábil” que aloca todos os custos de produção aos produtos, tanto os custos variáveis quanto os custos fixos.

Isso significa que os custos diretos (exemplo: matérias-primas, mão de obra, entre outros) e os custos indiretos (exemplo, depreciação, aluguel e salários da administração de fábrica) são todos absorvidos pelo custo dos produtos.

Custeio por absorção (Integral) = Custo Variável + Custo Fixo

Importante frisar que as despesas vão direto para o resultado!

Trata-se do método aceito (leia-se, obrigatório) para fins contábeis e fiscais, pois reflete todos os custos incorridos na fabricação de um produto sem alocar demais “gastos”, assim ocorre uma avaliação “justa” dos estoques e do lucro.

Entretanto, uma crítica comum ao Custeio Integração é que, ao alocar os todos os custos fixos, ele pode levar a distorções na análise de rentabilidade, especialmente em situações de variação no volume de produção. Por esse motivo, para fins gerenciais, o método variável é mais utilizado.

Custeio por absorção X Custeio variável
Se produção > vendas: lucro maior no custeio por absorção
Se produção = vendas: custeio por absorção = custeio variável
Se a produção < vendas: lucro maior no custeio variável

Baseado em Atividades

Prosseguindo no resumo sobre os Custeios para SEFAZ-RJ com o Custeio Baseado em Atividades.

O Custeio Baseado em Atividades (Activity-Based Costing – ABC) é um método de custeio que busca alocar os custos indiretos de forma mais precisa, identificando as atividades que consomem recursos dentro da empresa, diferente do Custeio por Absorção, que distribui os custos indiretos de maneira geral.

Ou seja, guarde as seguintes características:

• Método de apropriação dos custos indiretos
• Principal objetivo é reduzir a arbitrariedade do custeio por absorção (em relação aos custos indiretos), mas é impossível eliminar!
• Trata-se de uma alocação por rastreamento e não por rateio.

Quanto esse último tópico, vamos diferenciar melhor rastreamento e rateio.

Rastreamento X Rateio
Rastreamento: identifica uma relação de causa e efeito entre a atividade e os custos necessários para realizá-la. Para isso, a empresa deve usar os direcionadores de custos.
Rateio: utiliza bases de rateio nos custos indiretos, o rateio é mais subjetivo. Exemplo, critério de rateio do custo indireto de dois produtos pela quantidade de horas de mão-de-obra emprega.

No Custeio ABC, os custos são primeiro atribuídos às atividades realizadas na produção e, em seguida, essas atividades são ligadas aos produtos com base na medida em que cada produto consome essas atividades.

Bizu: ABC é DAP

Assim, os direcionadores de custos de recursos (cost driver de recursos) custeiam as atividades [1º estágio], enquanto os direcionadores de custos de atividades (cost driver de atividades) custeiam os produtos [2º estágio].

Bizu: RAP -> Recursos p/ Atividade e atividade p/ Produto (Produto/Serviço/clientes)

Ainda, custeio ABC pode ser utilizado para fins de publicação das DCs, desde que não aloque despesas como custos (o que é possível pelo método), ou seja, ele não segue integralmente as normas contábeis.

Quanto aos custos diretos, ele é similar ao custeio por absorção.

Pleno (RKW)

Agora para finalizar o resumo sobre os Custeios para SEFAZ-RJ, vejamos o Custeio RKW.

O Custeio Pleno (ou RKW) é um método de custeio que tem como característica principal a inclusão de todos os custos incorridos pela empresa, não apenas os custos diretos e indiretos de fabricação, mas também os “custos administrativos”, “de vendas” e “outros custos fixos”.

Diferentemente do Custeio por Absorção, o RKM aloca “tudo” no custo, inclusive despesas (marketing, despesas administrativas, despesa financeiras, entre outras).

Assim, memorize que:

Custeio RKW (pleno) = CV + CF + Despesa

E para o que normalmente é utilizado? Já que não é aceito pela legislação contábil. Simples, tem como principal função a formação de preços e análise de rentabilidade.

Uma última observação, atenção aos nomes!

Absorção X RKW

• Absorção = Custeio Integral
• RKW = Custeio Pleno

Considerações Finais

Pessoal, chegamos ao final do resumo Custeios para SEFAZ-RJ.

Trata-se de um assunto que demanda prática, assim não deixe de estudar o assunto na íntegra por nossas aulas, além de treinar por meio de questões de concurso em nosso sistema de questões.

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