Fique por dentro – Concurso de TI! Reunião Diária, Revisão e Retrospectiva no Scrum

Reunião Diária

Cada time Scrum se reúne diariamente para uma reunião de 15 minutos chamada Reunião Diária. Essa reunião é sempre feita no mesmo horário e no mesmo local durante as Sprints. Durante a reunião, cada membro explanará sobre três perguntas:

• A) O que foi realizado desde a última Reunião Diária?
• B) O que será feito antes da próxima Reunião Diária?
• C) Quais obstáculos estão impedindo o progresso?

Esta reunião é um evento que busca criar um plano para as próximas 24 horas de trabalho do time. Logo, é uma reunião de inspeção.

O Scrum Master é o responsável em garantir que esta cerimônia seja executada diariamente.

Participam – via de regra – os integrantes do TIME DE DESENVOLVIMENTO e SCRUM MASTER. Porém, pessoas externas podem participar eventualmente com intuito de ajudar o time em algum impedimento.

Os Developers podem selecionar qualquer estrutura e técnicas que desejarem, desde que a Daily Scrum se concentre no progresso rumo ao Sprint Goal e produza um plano acionável para o dia de trabalho seguinte. Isto cria foco e melhora a auto‐gestão.

A Daily Scrum não é o único momento em que os Developers são autorizados a ajustar o seu plano. Eles reúnem‐se frequentemente ao longo do dia para discussões mais detalhadas sobre a adaptação ou reorganização do resto do trabalho do Sprint.

Resumão da Daily (grave bem os detalhes)

Reunião diária para alinhar a comunicação do projeto, inspecionar o progresso para a meta, identificar impedimentos e adaptar o backlog da sprint, se necessário. Não pode ter mais que 15 minutos de duração, ocorrendo sempre no mesmo local e horário.

MAIS UMA VEZ:

A Daily não é o único momento onde são informados impedimentos ao Scrum Master, não é feita para cobranças de atividades e também não é o momento para tirar dúvidas técnicas ou de negócio (estas devem ser sanadas durante as atividades da Sprint – expediente)

Revisão da Sprint

A Revisão da Sprint possui como objetivo principal inspeciona o trabalho realizado pelo time durante aquele período. Essa inspeção visa adaptar o plano para a Sprint seguinte, sempre com foco na meta principal e nos objetivos estabelecidos pelo PO. Possui duração de 4 horas e conta com a participação do time de desenvolvimento, Scrum Master, Product Owner e possíveis convidados. Problemas e soluções são colocados em pauta.

O incremento produzido na Sprint é apresentado e o PO validará o que foi produzido, aceitando ou não o que foi apresentado. A Revisão da Sprint fornece entradas valiosas para as reuniões de Planejamento de Sprints seguintes.

PULO DO GATO

A Sprint Review é o penúltimo evento do Sprint e é limitada a um máximo de quatro horas para um Sprint de um mês. Para Sprints mais reduzidos, o evento é geralmente mais curto.

Retrospectiva da Sprint

A cerimônia de Retrospectiva da Sprint tem por objetivo verificar o que foi bom e o que pode ser melhorado (mais uma inspeção). A inspeção deve identificar e priorizar os principais itens que correram bem e aqueles que, se feitos de modo diferente, poderiam ter deixado as coisas ainda melhores.

Participam dessa reunião: o Team e o Scrum Master, não sendo obrigatório a participação do Product Owner.

A Sprint Retrospective conclui o Sprint. É limitada a um máximo de três horas para um Sprint de um mês. Para Sprints mais reduzidos, o evento é normalmente mais curto.

PULO DO GATO

Reunião de Revisão: foco no produto

Reunião de retrospectiva: foco no processo

Agora iremos para algumas questões para fixar o conteúdo.

01 FGV – 2022 TCE-TO Analista Técnico – Tecnologia da Informação

Na metodologia ágil SCRUM há diversos eventos formais que são realizados para inspecionar e adaptar artefatos. O evento SCRUM que tem como propósito planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia de diversos elementos, avaliando o que deu certo durante a Sprint, quais problemas foram encontrados e como esses problemas foram (ou não) resolvidos, é o:

Daily Scrum;

Sprint Review; 

Sprint Planning;

Product Backlog;

Sprint Retrospective.

COMENTÁRIO

A reunião de retrospectiva no Scrum é um evento realizado ao final de cada Sprint, com o objetivo de permitir que a equipe Scrum avalie o seu desempenho durante a Sprint que acabou de ser concluída. Durante essa reunião, os membros da equipe se reúnem para refletir sobre o que funcionou bem, identificar áreas de melhoria e discutir maneiras de otimizar o processo para a próxima Sprint.

Gabarito é a letra E.

02 TRT – 13ª Região (PB) Analista Judiciário – Tecnologia da Informação

Relacione os tipos de Sprint do SCRUM com as definições dos seus objetivos.

1. Inspecionar o progresso em direção ao Sprint Goal e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o próximo trabalho planejado, é um evento de até 15 minutos para os desenvolvedores.
2. Estabelecer o trabalho a ser executado no Sprint. O plano resultante é criado pelo trabalho colaborativo de todo o time.
3. Planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia.
4. Inspecionar o resultado do Sprint e determinar futuras adaptações. O time apresenta os resultados do seu trabalho para as principais partes interessadas, sendo discutido o progresso em direção ao Produto.

( ) Sprint de Planejamento

( ) Sprint de Retrospectiva 

( ) Reunião Diária 

( ) Sprint de Revisão

Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada

1 – 2 – 4 – 3.

1 – 3 – 2 – 1.

2 – 3 – 1 – 4.

3 – 4 – 1 – 2.

4 – 1 – 3 – 2.

COMENTÁRIO

Sprint Planning:  identificar quais itens do Product Backlog serão desenvolvidos durante a Sprint. Duração de 8 horas.

Parte 1: duração de 4 horas para definir os itens que irão compor a Sprint. Todos podem participar

Parte 2: duração de 4 horas e os itens selecionados na primeira parte serão refinados para o desenvolvimento. Todos podem participar

Daily Meeting (reunião diária): as reuniões diárias ocorrem ao longo da Sprint visando acompanhar / inspecionar o trabalho, bem como revisar o que foi feito desde a última reunião. Devem ser rápidas, no máximo 15 min, tendo como participantes o Team e o Scrum Master

Sprint Review (reunião de revisão): inspeção do estado atual do produto, principalmente através de feedbacks que possam contribuir para o avanço do produto. Neste momento o PO aceitará ou não a entrega da Sprint. PO, Scrum Master, time de desenvolvimento e possíveis convidados participam.

Sprint Retrospective (retrospectiva): compreende em uma avaliação do trabalho realizado, identificando potenciais pontos de melhoria no produto e no desempenho do time envolvido no projeto. O seu principal objetivo é melhorar o trabalho de desenvolvimento da equipe Scrum, fazendo com que uma sprint seja mais eficiente do que a outra. Sendo assim, entender os pontos de melhoria é fundamental

Gabarito é a letra C.

03 FGV – 2023 CGE-SC Auditor

No Scrum, o principal objetivo da reunião de Retrospectiva da Sprint é

revisar e atualizar o backlog do produto.

avaliar o progresso feito durante a sprint.

planejar a próxima sprint. 

identificar e planejar melhorias para a próxima sprint. 

revisar e atualizar o backlog da sprint.

COMENTÁRIO

REVISÃO da Sprint

Duração de aproximadamente 4 horas.

Realizada ao término da sprint para avaliar o incremento e ajustar o backlog do produto.

Analisa o resultado da Sprint e determina adaptações futuras.

RETROSPECTIVA da Sprint

Duração de aproximadamente 3 horas.

Representa uma oportunidade para a equipe Scrum avaliar seu desempenho e criar um plano de melhorias para a próxima sprint.

Planeja medidas destinadas a aprimorar a colaboração entre as pessoas, processos ou ferramentas na próximo Sprint.

04 FGV – 2024 Prefeitura de Macaé – RJ Analista Previdenciário

Metodologia Ágil é uma abordagem utilizadas para gerenciar e executar projetos de desenvolvimento de software, com foco na flexibilidade, colaboração e entrega contínua de valor. No contexto da Metodologia Ágil Scrum, a seguinte atividade é realizada durante a cerimônia de “Sprint Retrospective”:

A) os membros da equipe revisam e priorizam o backlog do produto para a próxima sprint. 

B) a equipe avalia o trabalho concluído na sprint e demonstra as funcionalidades desenvolvidas aos stakeholders.

C) a equipe discute o que funcionou bem, o que não funcionou e como melhorar os processos na próxima sprint.

D) o Scrum Master atribui tarefas específicas aos membros da equipe para a próxima sprint.

E) o Product Owner aprova ou rejeita as funcionalidades desenvolvidas durante a sprint.

COMENTÁRIO

Retrospectiva da Sprint

A cerimônia de Retrospectiva da Sprint tem por objetivo verificar o que foi bom e o que pode ser melhorado (mais uma inspeção). A inspeção deve identificar e priorizar os principais itens que correram bem e aqueles que, se feitos de modo diferente, poderiam ter deixado as coisas ainda melhores.

Participam dessa reunião: o Team e o Scrum Master, não sendo obrigatório a participação do Product Owner.

A Sprint Retrospective conclui o Sprint. É limitada a um máximo de três horas para um Sprint de um mês. Para Sprints mais reduzidos, o evento é normalmente mais curto.

Gabarito é a letra C.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BOEHM, B.W., ABTS, C., BROWN, A.W., CHULANI, S., CLARK, B.K., HOROWITZ, E., MADACHY, R., REIFER, D., STEECE, B., 2000, Software Cost Estimation with COCOMO II, Prentice Hall;

PRESSMAN, Roger S. ; Bruce R. Maxim. Engenharia de Software, Uma Abordagem Profissional, 8° ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.

SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software, 9. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.

FERNANDES, A. A.;  ABREU, V.F.: Implantando a governança de TI, 4ª Ed.- São Paulo, SP: Editora Brasport Livros e  Multimídia Ltda, 2014.

Guia do Scrum. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR.pdf

Webinar sobre Introdução ao Scrum e ao Agile e Treinamento para a Certificação Scrum Fundamentals Certified (SFC™). Disponível em: https://www.certinow.org/pdf/SCRUMstudyScrumPresentation-SFCTraining-portuguese.pdf

https://certiprof.com/pt/pages/scrum-guide-2020 Acesso em Março de 2025

https://www.scrum.org/ Acessado em Março de 2025