O ano de 2024 chegou e, com ele, novos desafios e oportunidades para as empresas que buscam se destacar no mercado. Uma das principais tendências para este ano é a preocupação com o bem-estar físico e mental dos colaboradores, que pode trazer diversos benefícios para as organizações, como maior engajamento, produtividade, satisfação e fidelização.
De acordo com a pesquisa Pulso RH, realizada pela empresa Alice SA, que oferece planos de saúde, a preocupação com o bem-estar físico e mental aumenta engajamento nas empresas em 35%. No mesmo estudo, que contou com a participação de mais de 1.000 profissionais de todo o Brasil, foi constatado que se uma instituição não prioriza o bem-estar físico e mental de seu time, apenas 40% de seus colaboradores relatam estar com a saúde “boa” ou “ótima”. A baixa porcentagem pode influenciar na diminuição da produtividade e da satisfação no ambiente de trabalho, gerando uma série de consequências negativas.
Com o alto debate sobre a saúde mental de colaboradores e o seu impacto direto na qualidade e na produtividade do trabalho, a busca por proporcionar bem-estar de equipes, líderes e funcionários vem crescendo, sendo uma das principais prioridades entre gestores para 2024.
“Alguns gestores e líderes podem negligenciar a importância da felicidade no cotidiano de seus colaboradores, mas é essencial lembrar que a saúde mental dos funcionários é uma responsabilidade legal dos superiores. O bem-estar não apenas é uma responsabilidade social essencial, mas também, quando priorizado, pode resultar em vários benefícios. A felicidade não só gera um ambiente mais produtivo entre os colaboradores, mas também se estende por toda a rede que compreende as organizações, impactando fornecedores e clientes, por exemplo”, explica Rodrigo Lang, sócio-fundador da instituição Human SA, especializada em ajudar líderes e profissionais a se reconectarem com sua essência humana.
Além de mostrar o impacto negativo da falta de atenção e cuidado entre os colaboradores que não possuem sua felicidade sendo vista como algo importante, o levantamento feito pela Alice, as empresas que se preocupam com o bem-estar físico e mental de seus colaboradores registram índices maiores de engajamento interno: 70% dos colaboradores relatam estar com a saúde “boa” ou “ótima” nesse cenário.
“Práticas inseridas no dia a dia, ações que ajudam líderes e profissionais enxergarem que a felicidade faz parte dos principais pilares para que uma boa produtividade e um bom resultados sejam cada vez mais presentes em seus ambientes de trabalho, consultorias a gestores para que entendam e busquem formas de adicionar a liderança com inteligência emocional e que seja mais humanizada, não serão responsáveis somente por estimular o engajamento entre funcionários, como também ajudará a fazer a prevenção de doenças ocupacionais, como o burnout, o distúrbio emocional que provoca o esgotamento profissional de colaboradores que, na maioria das vezes, estão insatisfeitos com a suas carreiras, sobrecarregados e desvalorizados, além de evitar a ansiedade a depressão”, Rodrigo afirma.
Como promover o bem-estar em empresas
Comunicação Aberta
“Deixar uma porta aberta para que seus colaboradores se sintam à vontade de ter uma conversa honesta sobre como está se sentindo em relação ao trabalho, se está se sentindo sobrecarregado ou insatisfeito com algo, é uma ação simples que irá fazer com que eles se sintam apoiados, escutados e validados”, indica o sócio-fundador da Human SA.
Treinamentos, palestras e workshops
Para o especialista, disponibilizar treinamentos em saúde mental e bem-estar para gestores e colaboradores, estabelecendo um ambiente propício para a discussão aberta de questões relacionadas à saúde mental e encorajando a busca por apoio, é essencial para conquistar um ambiente de trabalho que valorize a felicidade, criando uma cultura organizacional positiva, possuindo compreensão, empatia e apoio entre colegas.
Flexibilidade
“É importante sempre lembrar que funcionários possuem uma vida do lado de fora do escritório, muitos possuem filhos, família, hobbies e outras responsabilidades. Por isso, oferecer flexibilidade de horários, possibilidade de home office e respeitar os limites de carga horária são formas de demonstrar que a empresa se importa com o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos colaboradores, e que confia na sua autonomia e comprometimento”, sugere Rodrigo.
Reconhecimento e feedback
“Reconhecer o trabalho bem feito, elogiar os pontos fortes, dar feedbacks construtivos e incentivar o crescimento profissional são atitudes que podem aumentar a autoestima, a motivação e a confiança dos colaboradores, além de fortalecer o vínculo entre líderes e equipes. É importante também criar um clima de colaboração, onde todos se sintam parte de um propósito maior e valorizados pelas suas contribuições”, afirma o especialista.
Cuidado com a saúde física e mental
“Oferecer planos de saúde, programas de prevenção, acompanhamento psicológico, atividades físicas, espaços de relaxamento, alimentação saudável e outras iniciativas que visem cuidar da saúde física e mental dos colaboradores são formas de demonstrar que a empresa se preocupa com o bem-estar integral dos seus funcionários, e que investe na sua qualidade de vida. Essas ações podem reduzir o absenteísmo, o turnover, o estresse e melhorar o clima organizacional”, conclui Rodrigo.
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